対象者 新任管理者層(マネージャー、リーダー)、同候補者、既職者で体系的なマネジメント基礎研修未受講者 期間 2日通い
東京 2019年11月14日〜
日時 2019年11月14日(木) 09時30分 〜 11月15日(金) 17時00分
場所 東京 / 鉄鋼会館もしくは日鉄住金総研㈱丸の内本社研修室
受講料 70,000 + 消費税 10% *昼食代を含む
定員数 25名 (最少催行人数10名)
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スケジュール (例)

  第1日目<ヒューマンマネジメント> 第2日目<組織マネジメント>
09:30 オリエンテーション
自己紹介
*ラボラトリーメソッドで始まる研修*

I.マネージャーとしての心構え・役割
<GWT:グループワークトレーニング>
<気づきの交換・グループ討議>
<パーソナリティ発見ツールの体験活用>

・職場の状況を確認する
・マネージャーの備えるべき能力
・上司としての自分を知る
→自己のパーソナリティの発見・確認
・コミュニケーションの棚卸し
→他者との関わり方振り返り
→効果的な関わり方
→対話促進による認識の共有化と意思の統一
オリエンテーション
<個人シンキングタイム・グループシンキングタイム>
『組織の存在意義と価値とは』

III.組織マネジメントとは
<講義・シンキングタイム>
・組織マネジメントとリーダーシップ
・目標による管理
・経営資源とその活用
・組織を動かす

IV.マネージャーとしての未来型問題解決
<講義・グループ討議・全体討議>
・問題解決の基本サイクル
・実行のPDCA
・結果を出す
〝ミーティング マネジメント”と〝ファシリテーション力”
12:30    
13:30 II.マネージャーとしての役割
☆ヒューマンマネジメント☆人を動かす
*部下の育成*
<演習・グループ討議>
・人が育つとき
・部下が期待するマネージャーとはどのような人物か
・部下の話を聴く 聴き方のコツ

*部下の育成(引き出す、導く)*
(自主性 主体性促進 モチベーションアップ)
・人材育成の4つの段階
・誉め方
・叱り方(怒り感情も上手に伝える)
・アドバイスの仕方
・勇気づけの言葉
1日目まとめ
(続き)
V.各人の問題、解決に取り組む
*問題創造 課題の抽出 解決策の策定*
・課題の明確化 目標達成を阻むもの
・目標設定と行動計画の策定

VI.研修総括
組織に良い影響力を与えるマネージャーを目指す
・明日へのアクションプラン
・自己宣言 エールの交換

アンケート
17:00終了
17:00    

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