対象者 管理職(課長、グループ長、グループリーダー層) 期間 2日通い
東京 2020年2月17日〜
日時 2020年2月17日(月) 09時30分 〜 2月18日(火) 17時30分
場所 東京 / 鉄鋼会館もしくは日鉄住金総研㈱丸の内本社研修室
受講料 70,000 + 消費税 8%
定員数 25名 (最少催行人数10名)
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スケジュール (例)

  第1日目 第2日目
09:30 オリエンテーション
自己紹介
※イントロダクション※
・セミナーの目的・狙い・ゴールの共有
・受講者自己紹介

I.これからの課長(グループリーダー)の機能と役割
<講義・気付きの交換・グループ討議>
・多様な人材活用とマネジメント
・グループリーダーに必要なマネジメントリテラシー
・グループリーダーの仕事とは
(前日の振り返りと本日の展開)

V.会議法(意思決定と評価法)
<講義・シミュレーション演習・グループ討議>
『アイデアバリエーション』
・場の設定(雑談の効用)
・決め方を決める
・アイデアの絞り込み
・意見集約
・評価
・全体共有
12:30    
13:30 II.価値ある仕事を生み出す
<プレゼンテーション、質問会議>
・「誰のどんな問題か」
・「これで何が可能か」

III.アイデアバリューアップ
<オープンスペーステクノロジー>
・能動的な行動
・アイデアを生み出す
・アイデアを売り込む
・アイデアから人脈や情報脈を築く

IV.アイデアマッピイング
<グループワーク・グループ討議>
・アイデア間の関連性の可視化
・アイデア実現性、可能性を探る

1日目のまとめ
Ⅴ.会議法(意思決定と評価法)(続き)

VI.導入成功への提案力
<講義・シミュレーション演習・グループ討議>
『コンセプトメイキング』
・経営者、上位者へのプレゼン
・価値をワンフレーズで表現する
・市場性/可能性/差別性の根拠
・事業化に向けての課題抽出

VII.研修総括
・最終プレゼン(発表+質疑応答)
・振り返りと行動課題の共有
・講師総括コメント

アンケート
17:30終了
17:30    

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